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华为从去年，给校招生职级，收缩很多了。
去年校招，9硕 给13级，很常见。 按照往年情况 9硕，基本都是 14级。
给的职级高，薪资高 ，代表着入职后，对你的期望是比较大的。
例如华为，如果校招给到了15级，那就是和很多老员工（工作一两年的） 一起打绩效了，还是很有压力的。
卡哥好，背景华五硕，加入星球两年了，校招时候跟着知识星球学的。
目前校招入职华为一个多月，base深圳，之前的语言是Java，有一些问题，希望卡哥帮忙解答。现在的情况是这样：
1.虽然我在华为终端，但开发语言却是c和类似汇编的一个语言，而且在终端里这个部门感觉有点边缘。
之前和一个公司前辈交流，说我目前做的工作，外面没有这个需求。。。
2.工作中遇到很多问题，但找不到人问。我的mentor和leader是同一个人，特别忙，不是在拉会就是忙别的。
其他同事也是这样，我找commiter进行代码合入，都没人理。
平时遇到不会的，一直是麻烦一个随和的外包老哥，但总抓着一个人薅也不太好意思。
也看到过先自己尝试，思考后整理问题统一问别人这样的建议。
但是现实情况是，分配的任务从写代码到使用公司内部工具，我是都不会，只能一边干一边问才能干的下去，不然自己硬憋着，一步也进行不下去。
3.团队内没什么介绍业务的文档，代码中的参数名，注释都是行业术语。
看代码学习时候，只是能看懂代码表层是什么，比如说这个给那个赋值后比较判断。
但是根本不懂为啥这么做，代表什么含义。
整理问题去问leader，他会说有时间给你讲讲，但现在赶上版本过点，他一直没时间……
4.组里工作强度大，老员工都十一点才走，忙的时候要到凌晨，感觉比较难顶。有的时候想等大家闲下来再去问问题，这一等可能就到十点多了。
我主要问题是这些：
1、所在部门技术很偏，感觉已经和互联网是两个截然不同的方向，并且比较小众，想知道未来怎么规划。
2、这一个多月干的一头雾水，想问一下卡哥，我这种情况，遇到问题和不会做的事情，应该怎么处理。应该怎么去理解代码、理解业务。
3、我入职的职级比较高，跟一些工作多年的老员工持平。
leader也跟我提到过，职级高要表现得更亮眼，让我感觉有点焦虑。
我有意愿想要承重，但是现在没理解业务，干不明白活。这种情况应该怎么办。
Carl答：
1、 我感觉 你先别焦虑 未来怎么规划，先把目前的工作做好再说。
业余时间也不去学 未来找工作内容之类的，全力以赴 把目前的工作做好。
先稳住目前这份工之后，在考虑成长。
因为你 入职的职级比较高，即使跳槽，工作不到一年，技术水平没上去，职级还比较高，也很难再外面找到合适的机会。
2、“整理问题去问leader，他会说有时间给你讲讲，但现在赶上版本过点，他一直没时间……” 你再去找leader， 版本节点是什么时候，把时间节点确定下来，然后一起解决你的问题。
你不老去找他，他就不知道 你目前遇到问题的严重性。
再拖 一两个月，你还是一头雾水，那时候 你就入职三个月了， 项目还看不懂，职级还比较高，这在项目组里 比较尴尬。
3、 只能尽快成长，才能早点扛大旗。 “leader也跟我提到过，职级高要表现得更亮眼” 这句话压力确实很大，已经在点你了。
你在问问 你leader 如果他真的忙不过来，让他给你安排一个 能给你讲项目的员工， 要尽快把项目 捋顺清楚。
也和leader 说一说：自己非常想快点成长，给项目组分担任务，但我目前遇到的问题是 缺少人带我一下。 （表达自己确实想尽快承担任务）
项目组内部文档不完善，我这次也算是从头学习，我想顺便给项目组文档系统完善一波，让后面入职的新人 可以更快上手。（即使在打杂，也为组织创造价值）
这么说，即表达的自己的困难，也展示出 自己想为项目组做贡献，而且 目前就可以做的贡献就是完善文档，让新人更快进入开发节奏。
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参考文献链接
入职华子，自己职级比较高，但还看不懂代码，有点尴尬。。。