20251010 之所思
这两天想的事情有点多,有点焦虑,因为刚刚升职,部门的软件需要管理起来,已经不再仅仅管理自己现在的一个小组,今天看了一下软件的人数,数量已经到了122人,这是一个很庞大的队伍,如何管理好,心里没有底,感觉到肩上的担子很重,个人技术能力,管理能力,沟通能力都需要加强,才能不辜负领导们的信任。
1. 理清汇报关系。我的领导有几位,给他们汇报的内容是什么,搞清楚老板们关注什么,就在哪里发力,老板们关注的肯定是软件要做好的。
2. 软件的KPI要重点抓起来。每个月的约会要将KPI分享到全员,让大家知道一个月软件的运营结果。
3. 软件项目要管理好。重点关注 交付时间,软件质量。
4. 各个小组要培养好负责人。
5. 能力建设。LLC OJT Trainer Champion Expert等要做好。
6. 项目周会 各小组周会要组织好。做好长期跟踪的计划,及时布置任务获取反馈结果,正向循环。
加油!