很多企业都陷入了“高层定目标,中层传口号,基层盲执行”的怪圈。
一提到“经营”,大家就会想到董事长、总经理,觉得那是高层的事。
但真相是:如果经营思维只停留在高层,企业正在走向危险边缘。
一、经营到底是什么?
经营不是会议室里的宏大词汇,而是渗透到每个岗位的思维方式。
- 销售谈判,是经营
- 项目执行,是经营
- 财务结算,是经营
- 人才配置,也是经营
企业是一个系统,价值不会凭空产生,它藏在每一个环节的选择里。
二、为什么战略总落地难?
因为经营和执行被割裂了。老板看方向,中层管流程,基层忙任务,没人把“目标—动作—结果—价值”这条线打通。久而久之,战略成了口号,执行成了机械运动。
三、如何让经营成为全员的事?
核心在于“上下同欲、左右拉通”。
上下同欲:用OGSM-P、指标树等工具,把公司战略层层拆解到部门、项目和个人,让每个人都清楚“我做的事,和公司目标有什么关系”。
左右拉通:打破部门墙。市场与财务一起用数据判断客户质量;项目与人力对齐节奏;职能部门从“成本中心”转变为“价值驱动者”。
四、三个关键动作,推动落地
1. 共识经营:明确经营是每个管理者的必修课。
2. 经营分析会:每月固定召开,聚焦三个问题:利润流失在哪?根因是什么?下个月用什么动作补回来?
3. 完整行为落地:每个动作都要有目标、时间、责任人、验收标准。没有这四项,就是“假动作”。
结语
经营不是老板一个人的事,而是所有管理层的共同修行。只有上下同欲、左右拉通,企业才能穿越周期、行稳致远。